SMART STEP / SERVICES

Transformer les priorités commerciales en exécution.

Smart Step aide les organisations B2B à renforcer les systèmes commerciaux qui soutiennent une performance durable — de la direction stratégique au pipeline et au leadership commercial.

01

STRATÉGIE COMMERCIALE

FAIRE DES CHOIX COMMERCIAUX PLUS CLAIRS.

CAPACITÉS
  • Stratégie Go-to-Market
  • Segmentation & priorisation
  • Modèle de vente & couverture
  • Planification de la croissance
  • Alignement commercial
QUESTIONS TYPIQUES
  • Où notre équipe doit-elle concentrer ses efforts ?
  • Notre modèle de vente soutient-il nos objectifs de croissance ?
  • Les ressources sont-elles alignées avec les opportunités à plus forte valeur ?
  • Comment traduire la stratégie en plan commercial exécutable ?
02

EXÉCUTION COMMERCIALE

TRANSFORMER LE PIPELINE EN ACTION COMMERCIALE PILOTÉE.

CAPACITÉS
  • Pilotage du pipeline
  • Gestion des opportunités
  • Processus de vente
  • Prévisions
  • Cadence commerciale
  • Discipline CRM
QUESTIONS TYPIQUES
  • Pourquoi le pipeline augmente-t-il sans croissance du revenu ?
  • Quelles opportunités méritent l’attention du management ?
  • Pourquoi notre forecast change-t-il en permanence ?
  • Les étapes reflètent-elles une progression réelle du client ?
03

LEADERSHIP & PERFORMANCE

CONSTRUIRE LE SYSTÈME MANAGÉRIAL DERRIÈRE LES CHIFFRES.

CAPACITÉS
  • Management de la performance
  • Cadence managériale
  • Coaching
  • Responsabilisation
  • Gestion de la sous-performance
  • Efficacité des managers
QUESTIONS TYPIQUES
  • Les managers pilotent-ils la performance ou la reportent-ils ?
  • Les commerciaux comprennent-ils ce qui est attendu au-delà du revenu ?
  • Les 1:1 créent-ils de l’action et du développement ?
  • Les risques de performance sont-ils identifiés assez tôt ?

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DISCUSSION BUSINESS CIBLÉE

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CONÇU POUR LES ENVIRONNEMENTS COMMERCIAUX B2B.

  • Faire évoluer une organisation commerciale
  • Améliorer la fiabilité du pipeline ou du forecast
  • Installer davantage de discipline commerciale
  • Revoir le go-to-market
  • Renforcer le management commercial de proximité
  • Piloter une transformation commerciale
DIRIGEANTS ET RESPONSABLES CONCERNÉS
CEOFounderCROCommercial DirectorSales DirectorHead of Sales

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